———吉高股份領(lǐng)導(dǎo)班子開展基層調(diào)研工作

3月24日，吉高股份黨委副書記、總經(jīng)理馬越舒到長(zhǎng)平高速公路一線調(diào)研。公司相關(guān)高管人員、長(zhǎng)春高速班子成員、公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

馬越舒一行全面走訪了沿線各收費(fèi)站、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路巡組、監(jiān)控中心。每到一處，馬越舒都仔細(xì)查閱各收費(fèi)站、工區(qū)內(nèi)業(yè)資料、黨建資料，并深入到員工生活區(qū)進(jìn)行踏查，馬越舒邊檢查邊就存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

在長(zhǎng)春南收費(fèi)站，馬越舒就此次調(diào)研情況組織座談，各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就本次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做了表態(tài)發(fā)言。     

馬越舒指出，長(zhǎng)春高速總體情況較長(zhǎng)平還有一定差距，希望長(zhǎng)春高速與股份公司團(tuán)結(jié)一致向前看，甩開包袱、科學(xué)研判，迎頭趕上，在可期的時(shí)間內(nèi)改變面貌。這不僅是成本的投入，更重要的是管理理念和思想方法的提升。

馬越舒要求，各相關(guān)負(fù)責(zé)人、長(zhǎng)春高速就此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即提出整改方案、整改步驟和完成時(shí)限，特別要明確整改標(biāo)準(zhǔn)和效果。必須堅(jiān)持統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比，要同心、同力、同向。要把這次調(diào)研結(jié)果作為新起點(diǎn)，確定新目標(biāo)，拿出新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破。

馬越舒強(qiáng)調(diào)：一是要打破樊籬，做到充分融合與交流。股份公司、長(zhǎng)春高速要提高政治站位，要在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提升管理理念。要建立三個(gè)共同體，暨利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。做到有機(jī)有效融合，相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。要在各項(xiàng)管理工作中齊心協(xié)力，比翼齊飛，勇攀高峰；二是要拿出120分的目標(biāo)穩(wěn)扎穩(wěn)打往前推進(jìn)。要學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，樹立標(biāo)桿，向先進(jìn)學(xué)習(xí)；三是要全力抓好隊(duì)伍建設(shè)。要充分發(fā)揮各級(jí)黨團(tuán)組織的引領(lǐng)作用，牢牢占領(lǐng)思想陣地。要做好員工的思想政治工作，弘揚(yáng)正能量，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，既要發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，又要推陳出新，提升員工的幸福指數(shù)。要加強(qiáng)員工的參與意識(shí)、大局意識(shí)、奮進(jìn)意識(shí)、堅(jiān)韌不拔意識(shí)。建設(shè)一支高情商、高智商的隊(duì)伍。四是要全程跟進(jìn)，各部室要通過(guò)月檢查、季度檢查，來(lái)檢驗(yàn)工作成果。加強(qiáng)業(yè)務(wù)考試，業(yè)務(wù)考試也是隊(duì)伍建設(shè)極其重要的組成部分，在做好榜樣帶動(dòng)的同時(shí)，還要建立完善的鞭策機(jī)制。